对话Oliver Kaltner - IEG投资银行集团新任顾问委员会主席

1.数家知名跨国集团如微软、索尼、 Sky、艺电、徕卡任职多年的经历，如何定义数字化趋势下品牌影响力的重要度？

品牌在数字化世界中，影响力举足轻重 - 品牌就如同文章主题一样重要。但是现在消费者的品牌忠诚度在日趋下降，因此，各大品牌需要调整自身战略以保持其在全球的知名度。

2.与IEG的渊源始于何时?

我本人与IEG的管理团队有着多年的联系 - 对于IEG一切以市场为判断以及达成合作伙伴的真正需求的企业文化是我最为欣赏的两点。 IEG卓越的全球网络再次令我印象深刻。最后就是IEG标志性的活动--数字时代晚宴，以其温馨的、非政治和非赞助的特点成为独一无二的平等对话和交友平台。

3. 企业交易上成绩斐然，对于一个好交易的独到见解？ 

我热爱完成交易 - 这份热爱源于一个想法最终落实于协议的签订。 一个真正的好交易，就我来看，就是着眼于未来的长期合作，除此之外， 都只是现金买卖。 

4. 促成了如此之多的企业交易，心目中的最佳交易？

毫无疑问 - 徕卡相机与中国华为的的技术合作。 为什么? 因为它诠释了所谓的“旧世界”与“新世界”的完美结合：光学技术是移动设备的现今与未来的重要基础。并且对于华为的未来发展，我信心十足，假以时日，必将位居全球第2大智能手机之列。这样的交易是我心目中的最佳交易。 

5. 被誉为亚洲专家，那么对于现今中国的发展，有何感悟？ 

制造! 是中国长久以来被世界所定义的-世界加工厂。近年的中国发展有了全新趋势，年轻一代在更新的教育理念下，对于中国5千年的文化有了更多的认同感，带着这样的文化认同感，新一代的中国年轻人更积极的投入到数字化世界的发展之中，并将在不久的未来，以不可思议的发展速度惊艳美国和欧洲。 

6. 对于中国来说，从欧洲中收获了哪些?

市场与营销!  以客户为中心是市场营销的关键。在数字化领域，客户需求是整个理念的中心，深入思索如何提出行之有效的解决方案以达到长期盈利的最终目标。

7.如何构架文化差异这座桥梁?

亚洲三大文化特点 - 基于我个人的观点，文化桥梁的搭建始于一个共同使用的语言-英语；完成了桥梁的基点，就需要存同存异，最后就是共同认同的文化价值观，只有大家一致认同的行业热情、坦诚透明的沟通以及平等合作才会催生更多中欧之间共同成长的机遇。

8. 欧洲还有哪些商业想法是还没有触及到的？

完全数字化的城市 随着生态能源、智能交通系统的进一步发展, 微观层面的需求已经开始显现，相应的解决方案不应该再是传统的地域界限的界定或是其他的新型壁垒，而是让欧洲成为一个有机整体来进行发展从而形成一个完整强大的市场。

9. 最喜爱的手机APP是哪个？

AMAZON PRIME. 我经常满全世界出差，在出差间隙，我可以通过AMAZON PRIME查阅喜爱的音乐、电影、足球赛实时传送。除此之外，我也可以随时享受购物的乐趣，全年365天，天天无休。 

10. 回应一封邮件需要多久的时间?

迅速和永远在线是我的代名词 - 可能对我说并非全然是件好事。